III. Personalentwicklung 
Wir finden bei der Qualifizierung und Entwicklung von Personal
vor Ort
oft vor, dass
- Teilnehmende keine Lust aufs Lernen und Trainings haben
- Mitarbeiter/innen oft frontal belehrt und bewertet wurden
- »Moderation« ein Fremdwort ist und es keine Pinnwände zu kaufen gibt
Wir haben genauso oft die Erfahrung gemacht, dass Mitarbeiter/innen während unserer Trainings in Russland regelrecht aufblühen, sich stark einbringen und motiviert Rollenspiele und Diskussionen gestalten.
Wir hören regelmäßig in den Abschlussrunden
- »Das war das erste Training, wo ich nicht eingeschlafen bin!«
- »Das hat von Anfang bis Ende richtig Spaß gemacht und ich konnte nicht anders, als mitzudenken!«
- »Wann ist das nächste Training mit Ihnen?«
Was ist anders in unseren Trainings?
Wir arbeiten konsequent interaktiv, fordern ständige Mitarbeit aller Teilnehmenden und beziehen uns auf die realen Arbeitsansprüche, um den Transfer in die Praxis bereits im Training zu beginnen. Das Ergebnis: höhere Motivation, größere Leistungsbereitschaft, sichtbares Potential der Mitarbeiter/innen.Presse und Publikationen | Trainingsunternehmen siehe Publikationen
Verkauf, Vertrieb und ServiceKommunikationstrainings rund um die Themen Verkaufsförderung und Kundenorientierung |
Führungskräfte-QualifizierungGezielte Förderung Ihrer einheimischen Führungskräfte durch modulare Trainings, Coachings und Workshops |
Train the inhouse Trainer
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Mentorship – Entwicklung der NachwuchsführungskräfteKommunikations- und Methoden-Training zur Potentialentwicklung Ihrer künftigen Führungskräfte |
STIC trainiert seit über 15 Jahren in den unterschiedlichsten Branchen und russlandweit – ob internationale Konzerne oder rein russische Unternehmen.
Wir kooperieren mit einheimischen Traineragenturen und können so bedarfsgerechte Trainerteams zusammen stellen.
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