Regenerative Führung

Nachhaltig, wenn

Wir leben und wirtschaften in unserer Organisation nachhaltig, wenn die Bilanz zwischen Geben und Nehmen sowohl gegenüber dem globalen Ökosystem als auch gegenüber unserem eigenen inneren Ökosystem so gestaltet wird, dass beide Systeme in ihrer Vernetzung und Funktionalität in Raum und Zeit vollständig intakt bleiben und sich weiter entwickeln können.


Regenerative Leadership

ist charakterisiert durch ein Verständnis, eine Haltung und einem daraus resultierenden Führungsverhalten, das

  • verinnerlicht hat, dass wir als Menschen mit unseren Organisationen funktionale Teile eines größeren Ökosystems sind, mit dem wir permanent in Wechselwirkungen treten;
  • keine weiteren Schäden dem globalen Ökosystem zufügt,
  • einen Beitrag leistet, geschädigte Ökosysteme wieder zu heilen oder zu regenerieren,
  • die zu führende Organisation als ein eigenes Ökosystem ansieht, das einen Zweck innerhalb des globalen Ökosystems und einen gemeinwohlorientierten Zweck innerhalb der Gemeinschaft der Menschen erfüllt,
  • die innere und äußere Nachhaltigkeit der zu führenden Organisation und aller ihrer Teile im Rahmen der Zweckorientierung der Organisation zu allen Zeiten anstrebt und dynamisch verwirklicht.

Als Zielbild hat diese Art von Führung ein enkeltaugliches, gutes Leben für alle Lebewesen in ihren Habitaten innerhalb der planetaren Grenzen der Erde.

 

Operativ bedeutet dies auf den drei Ebenen von Führung:

  • Erneuernde Selbstführung (Mich selbst nachhaltig führen)
  • Verbundene / lebendige Teamführung (andere Menschen nachhaltig führen)
  • Sinnstiftende Zielführung (Den eigenen Bereich/ die Organisation sinnvoll ausrichten)