Virtuelle Führung

Zusammenarbeit

Seit der Corona-Zeit wissen wir, wie viel Treibhausgase vermieden werden können, wenn wir mehr virtuell zusammenarbeiten. Wir haben auch die Erfahrung gemacht, dass diese Art des Arbeitens hohe Ansprüche an die Selbststeuerung der Mitarbeiter*innen stellt und durch die Gleichzeitigkeit von vorher getrennten Prozessen im Homeoffice oder die erhöhte Erreichbarkeit der Druck auf alle Beteiligten gewachsen ist.


Potentiale

Wie können Sie als Führungskraft die virtuelle Zusammenarbeit so gestalten, dass Sie trotz geographischer oder zeitlicher Distanz virtuelle Nähe und Vertrauen im Team aufbauen, die besonderen Herausforderungen divers aufgestellter Teams meistern und die remote Zusammenarbeit mit dem passenden Medienmix und Ansätzen wie »Online Leadership Identität« und »Shared Leadership« gemeinsam mit Ihrem Team weiterentwickeln?